Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projets
Référence : EVAleader 15 / Durée : 2 jours
Pré-requis /public : personnes devant gérer des projets complexes par téléphone, emails ou en face-à-face et devant définir des objectifs SMART en respectant les délais fixés et les ressources imparties tout en faisant adhérer les parties prenantes. Cette formation se destine aux personnes salariées, non-salariées ou en recherche d’emploi (nous demander le code promotionnel -EMPLOI -). Cette formation concerne les personnes du secteur privé/marchand et du secteur public/non-marchand.
Objectifs :
- Savoir identifier les rôles des acteurs en jeux (RACI) et chercher les TRIANGLES D'OR ?
- Savoir adopter une approche orientée 'projet' (cycles de projets) ?
- Savoir déployer une stratégie du projet et rechercher l'équilibre qualité-coût-délai (Q-C-D) ?
- Savoir gagner en marge de manœuvre (techniques de projet) ?
- Savoir prévenir les risques du pilotage à la revue d'après-projet ?
- Savoir appréhender le diagramme de Gantt, la technique Pert et le réseau des antécédents
Méthodes : Méthodes dites « magistrale », de « découverte » et/ou « interrogatives »
Techniques : par l’exemple, jeux de rôles, approches actives/inactives, répétition
Démarche : Démarches déductives (extrapolation) et/ou inductives (intrapolation)
Moyens : Supports pédagogiques, didactiques et authentiques.
Modalités de validation : Evaluation formative / Evaluation sommative / Bilan Individuel de fin de formation.
Lieu : dans nos salles de formation ou dans votre établissement/entreprise.
Dates et horaires : À distance
Tarification : Selon les conditions de vigueur.