E-Formation en gestion de projets

Comment gérer des projets complexes ?
Comment gérer des projets complexes ?

Référence : EVAleader E-15 / Durée : 7,5 h

 

Pré-requis /public : personnes devant gérer des projets complexes par téléphone, emails ou en face-à-face et devant définir des objectifs SMART en respectant les délais fixés et les ressources imparties tout en faisant adhérer les parties prenantes. Cette formation se destine aux personnes salariées, non-salariées ou en recherche d’emploi (nous demander le code promotionnel -EMPLOI -). Cette formation concerne les personnes du secteur privé/marchand et du secteur public/non-marchand.

 

Objectifs :

  • Savoir identifier les rôles des acteurs en jeux (RACI) et chercher les TRIANGLES D'OR ?
  • Savoir adopter une approche orientée 'projet' (cycles de projets) ?
  • Savoir déployer une stratégie du projet et rechercher l'équilibre qualité-coût-délai (Q-C-D) ?
  • Savoir gagner en marge de manœuvre (techniques de projet) ?
  • Savoir prévenir les risques du pilotage à la revue d'après-projet ?
  • Savoir appréhender le diagramme de Gantt, la technique Pert et le réseau des antécédents

 

Méthodes : Méthodes dites « magistrale », de « découverte » et/ou « interrogatives »         

 

Techniques : par l’exemple, jeux de rôles, approches actives/inactives, répétition

 

Démarche : Formation en Elearning synchrone, via une guidante assurée par un logiciel de webconference et asynchrone via échange d'emails sur mesure.

 

 

Moyens : Supports pédagogiques, didactiques et authentiques.

 

Modalités de validation : Evaluation formative / Evaluation sommative / Bilan Individuel de fin de formation. 

 

Dates et horaires : Selon un rapprochement d’agendas à raison de 5 séances de 1h30, soit 7h30 – en distanciel via un logiciel de visio-conférence adapté aux formations.

 

Tarification : Nous contacter au + 352 661 643 700 / + 33 (0) 6 87 93 82 54  ou via amael.meignan@evatraining.com