Mener son équipe avec succès

Durée : 1 jour / Référence : EVAleader 19

 

Pré-requis : public natif, francophone (niveau C1 en français)

 

Public visé : Personnes devant mener une équipe en mode gagnant-gagnant. Cette formation se destine aux personnes salariées, non-salariées ou en recherche d’emploi (nous demander le code promotionnel – EMPLOI – ). Cette formation concerne les personnes du secteur privé/marchand et du secteur public/non-marchand.

 

Objectifs d’évolution / objectifs de formation :

 

*Comment déterminer la composition d’une équipe ? Comment faire naître la relation des membres avec l’équipe et des membres entre eux ? Comment intégrer le triptyque ‘Action-Espace-Temps’ dans sa composition d’équipe ? Comment mener des membres présents sur différents sites ? Comment mener des membres issus de différentes cultures ? Comment récompenser et fidéliser les membres de son équipe ? Comment fêter les succès et sacraliser les événements-jalons ? Comment gérer les remplacements, les absences, les gens ‘hors-jeu’ ?

 

*Comment faire évoluer son équipe entre performance collective et dépassement individuel ? Comment passer d’une gestion des données à un véritable partage des connaissances critiques ? Comment passer d’une logique de ‘cerner les besoins d’appartenance ‘ à celle de ‘cerner les besoins d’épanouissement’ ? Comment faire monter en compétence les membres de son équipe ? Comment apprendre de son équipe à son tour ? Comment passer le relais à des membres identifiés en cas d’absence ?

 

*Comment faire travailler son équipe en étroite collaboration avec d’autres équipes (internes et externes) sans perdre son identité ? Comment gérer la dissolution d’une équipe (en cas de fin de projet par exemple) et garder une mémoire des actions réalisées ?  

 

Durée / dates / horaires / lieux : consulter notre agenda sur LifeLong Learning.

 

Intervenants : à déterminer (selon disponibilités) 

 

Langue : français

 

Démarches : Méthodes dites « magistrale », de « découverte » et/ou « interrogatives ».

                     

Techniques : par l’exemple, jeux de rôles, approches actives/inactives, répétition

Démarches déductives (extrapolation) et/ou inductives (intrapolation)

 

Evaluation : Evaluation formative / Evaluation sommative                                                                          

Bilan Individuel de fin de formation 

 

Tarification : 399 € ttc / jour / participant

 

Extensions envisageables et proposées à EVAtraining :  formation en gestion des négociations (basique) – coaching d’accompagnement auprès d’un de nos coachs-partenaires.