Durée : 1 jour / Référence : EVAleader 21
Pré-requis : public natif, francophone (niveau C1 en français)
Public visé :
Cette formation vous donnera les principales clefs
pour accéder aux différents champs qui constituent la mosaïque de cette compétence globale. L’intervenant vous aidera à cerner votre zone de confort et vous aidera à faire votre les différentes
techniques pour dépasser celle-ci et celles de vos interlocuteurs, parties prenantes dans un projet ou une affaire. Des conseils utiles et des astuces ainsi que des mises en situations vont vous
permettre d’appréhender les situations, peu importe votre/vos interlocuteur/s. À la suite de cette formation, vous pourrez créer vos propres grilles pour mieux préparer et analyser vos
prestations. Prêts à changer de conduite face à la conduite du changement ?
Objectifs d’évolution / objectifs de formation :
Savoir reconnaître les temps, les lieux et les acteurs du changement
Savoir cerner les phases de diagnostic, de levier et de pilotage du changement
Savoir faire preuve de leadership pour gérer les acteurs du changement, tiraillés entre synergie et antagonisme
Savoir structurer et organiser le changement pour faire face aux résistances
Savoir combiner logique de changement et dialogue social
Savoir évaluer sa prestation : outils et astuces afin de contrôler l'adéquation entre forme, fond et impact
Durée / dates / horaires / lieux : À distance
Intervenants : à déterminer (selon disponibilités)
Langue : français
Démarches : Méthodes dites « magistrale », de « découverte » et/ou « interrogatives ».
Techniques : par l’exemple, jeux de rôles, approches actives/inactives, répétition
Démarches déductives (extrapolation) et/ou inductives (intrapolation)
Evaluation : Evaluation formative / Evaluation sommative
Bilan Individuel de fin de formation
Tarification : Selon les conditions de vigueur.
Extensions envisageables et proposées à EVAtraining : formation en gestion des négociations (basique) – coaching d’accompagnement auprès d’un de nos coachs-partenaires.