Réussir sa conduite du changement

Durée : 1 jour / Référence : EVAleader 21

Pré-requis : public natif, francophone (niveau C1 en français)

Public visé : 

Cette formation vous donnera les principales clefs pour accéder aux différents champs qui constituent la mosaïque de cette compétence globale. L’intervenant vous aidera à cerner votre zone de confort et vous aidera à faire votre les différentes techniques pour dépasser celle-ci et celles de vos interlocuteurs, parties prenantes dans un projet ou une affaire. Des conseils utiles et des astuces ainsi que des mises en situations vont vous permettre d’appréhender les situations, peu importe votre/vos interlocuteur/s. À la suite de cette formation, vous pourrez créer vos propres grilles pour mieux préparer et analyser vos prestations. Prêts à changer de conduite face à la conduite du changement ?

Objectifs d’évolution / objectifs de formation :

Savoir reconnaître les temps, les lieux et les acteurs du changement

Savoir cerner les phases de diagnostic, de levier et de pilotage du changement

Savoir faire preuve de leadership pour gérer les acteurs du changement, tiraillés entre synergie et antagonisme

Savoir structurer et organiser le changement pour faire face aux résistances

Savoir combiner logique de changement et dialogue social

Savoir évaluer sa prestation : outils et astuces afin de contrôler l'adéquation entre forme, fond et impact

Durée / dates / horaires / lieux : À distance

                                                           En face-à-face

Intervenants : à déterminer (selon disponibilités) 

Langue : français

Démarches : Méthodes dites « magistrale », de « découverte » et/ou « interrogatives ».

Techniques : par l’exemple, jeux de rôles, approches actives/inactives, répétition

Démarches déductives (extrapolation) et/ou inductives (intrapolation)

Evaluation : Evaluation formative / Evaluation sommative                

Bilan Individuel de fin de formation 

Tarification : Selon les conditions de vigueur.

Extensions envisageables et proposées à EVAtraining :  formation en gestion des négociations (basique) – coaching d’accompagnement auprès d’un de nos coachs-partenaires.