Management & Leadership : 2 attitudes complémentaires pour booster son développement personnel et sa confiance en soi !

Manager ? A quoi bon ?

Entre pilotage intuitif basé sur le bon sens et codification à l’extrême, matérialisée par des tableaux et autres tableurs, entre approche stratégique destinée à apprivoiser le long-terme et tâches opérationnelles parfois rebutantes de prime abord mais ô combien nécessaires, le management n’a cessé de déployer ses ailes sur les organisations publiques ou privées, il a arpenté des kilomètres de couloirs dans les laboratoires des centres publics de recherche, il a erré de salle de réunion en open-space sans oublier de passer par la machine à café ou parfois, l’infirmerie!

 

Que vous soyez conducteur de chantier à Esch-sur-Alzette, recruteur à Thionville, expert-comptable à Arlon, juriste ‘junior’ au Glacis, vous produisez sans cesse des actes managériaux. L’organisation qui vous emploie ou que vous avez fondée est irriguée par cette force qui va. Sachez que la confiance en soi donc votre confiance en vous grandit au fur et à mesure que vos actes managériaux se sédimentent, se stratifient afin de donner un gâteau riche et dense dont vos succès n’en seront que la cerise !

 

Le management est souvent considéré comme l’art de gérer une organisation et de mettre tout en œuvre, selon les contingences actuelles (mobilité, trésorerie, absentéisme…) et potentielles (départ à la retraite, nouveau marché, nouvelle norme…) afin que l’organisation ainsi organisée soit performante, profitable (même dans une ASBL – profitable à ses adhérents, donc pas au sens mercantile, en l’occurrence) et pérenne 

Le manager marche sur 2 jambes : vigueur et rigueur !

Or, le verbe ‘manager’ qui se rapproche de ‘gérer’ doit dans son acception prendre en compte des besoins en gestion du temps, en gestion du stress, en gestion des négociations, en gestion de la prise de parole en public, en gestion des recrutements, en gestion de projets, en gestion de crise… Bref, le management est un champ de forces délimité par de nombreuses modalités. A ceci s’ajoutent notamment les notions de « gouvernance », de  « capital humain », de « culture d’entreprise », toutes éminemment importantes pour le manager et qui viennent interagir avec celle de « management ».

 

Prenons au hasard quelques tâches propres au manager travaillant au Luxembourg ou en Grande-Région :

  • concevoir,
  • organiser,
  • planifier,
  • piloter,
  • évaluer…

 

Ce sont des tâches qui semblent simples mais qui, imbriquées entre elles, multipliées par des dizaines de projets parallèles, passées entre les fourches caudines de plusieurs groupes internes et externes à l’organisation, à l’antagonisme et à la synergie plus ou moins prononcés, ont pris une densité telle qu’elles ont finalement créé de la valeur et permis de théoriser des pratiques, de capitaliser des données, de donner vigueur et rigueur à ce qu’un individu ou un groupe d’individus a eu un jour dans un garage, sur un banc de l’université ou au détour d’un grand café-crème : une idée… 

Du café-crème à la multinationale : une formation peut s'avérer utile !

Les problématiques posées par le développement rapide et multinational des sociétés modernes exigent des particuliers (étudiants, retraités, bénévoles…) et des professionnels (salariés, managers, gérants…) des efforts de repérage, de compréhension, d’appropriation et surtout de réutilisation des informations reçues ou à aller chercher.

 

Les formations EVAleader chez EVAtraining vont vous permettre de faire face à ces grands défis du quotidien : de l´entretien de recrutement jusqu’aux techniques de négociation en passant par une formation en optimisation de la performance, nous vous invitons à choisir LA (ou les 😊) formation qui va vous éclairer sur le monde en mouvement et sur vous-même dans votre envie d’aller vers et avec l’autre !

 

En somme, il s’agit de manager pour de bon afin de dévoiler le leader qui est en vous !


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